第五篇 煮酒论英雄 48、距离产生美

　　我朋友小安和晓丽是两口子，他们在开发区光伸装饰材料市场有两个门市，两个门市相距也就200米远，卖的商品也一模一样。我们都觉得有点浪费，浪费什么呢？浪费租金！10多年了，很多客户既认识男的也认识女的，客户基本上是一些固定的老朋友，根本没有必要开两个门市嘛。2008年，这两个门市终于合归一处，但是人家两口子硬是各占了一个办公室。其实他们现在那个门市房本来就不大，也就七八十平方米，他们那两个办公室就占去了将近一半。
　　我又不明白了：“你们怎么还弄了两个办公室，多占地方？”
　　晓丽说了：“我们两个在一起老打嘴仗，现在这样话说得少，嘴仗就打不起来了，省下精力好用在赚钱上。”
　　她说的是玩笑话，其实她是烦小安抽烟，但是晓丽的话也说出了一定的道理。
　　很多朋友跟我说过教老婆学车的故事：老婆在驾校里学车学得挺好，偶尔用单位同事的车搂两把，感觉也特别好，可是一上老公的车，用不了20分钟，夫妻两个准干起来，打得不亦乐乎。
　　所以，我们就总结出这么一条：千万别教老婆学车，如果闹出什么不愉快，这不愉快不仅会带到工作中，还会带到生活中，甚至带到床上，老婆就想了：我驾驭不了你的破车，你也别想驾驭我！这多影响夫妻感情。
　　经商和学车一样。你无论和谁搭伙，彼此无论有什么观点不一致，问题都不大，打不起来。但是夫妻两个就不行，如果两个人每天在一起，最好各干一段，别相互干预。同样一个问题，无论两个人在一起生活了多长时间，磨合了多久，对问题的看法都不可能绝对一致，而夫妻两个人的关系又是最亲密无间的关系，是无话不谈的关系，既然意见不统一，两个人肯定要掐出一个里表、掐出一个高低，于是就掐出了一大堆的不愉快，这不愉快从公司带到家里，再从家里带到第二天的公司里，弄得大伙都快活不起来，生意还能好吗？
　　不是说家和万事兴吗，经商尤其如此。两个人对待任何问题最好都商量商量，达成一个统一的意见、统一的认识、统一的意志，尤其是要统一价值观。价值取向不同，追求的目标就不同，结局当然不会相同。如果一个家庭成员之间在价值观上有较大的差别，那么这个家庭裂变的速度就会加快，家庭裂变了，生意还能好吗？
　　两个人都特别能干，如果他们两个在一起工作，他们的意见也能取得一致，他们就会获得最大的合力；如果他们的价值观念不同，意见不能取得一致，他们的合力就等于零。那样的话，还不如一个在外边打拼一个人在家做家务呢，至少两个人不会因为拌嘴、冷战、大打出手而消耗掉家庭和公司的能量。
　　我们看到，任何一个组织、团队，如果他们的意志能够取得一致，他们就会获得最大的合力，他们就会取得最大的成功；如果团队的意志不能取得一致，他们的合力就会在彼此的磨合过程中消耗掉团队的能量。一个家庭、一个企业、一个组织、一个团队都是如此。
　　对一个家庭来说，夫妻在价值观上不能取得一致，他们的家庭就不能保持安宁。价值观决定一个人对事物的取舍，两个人如果价值观不一致，一个要赚钱，一个要求官；一个要出国发展，一个要在国内发展；一个把爱情看得比生命还重要，一个为了事业把什么都不放在眼里。这样的家庭迟早要散伙，因为他们在一些原则问题上不能取得相同的意见，他们就没有共同的语言，就没有共同的欢乐，就没有共同的目标。
　　夫妻和睦是一个家庭求财的关键因素。不要小看妻子存在的价值，一个家庭的财富是夫妻共有的，失去妻子，你就会失去附加在妻子身上一半的财富，如果你重新组织家庭，你的财富就又会有一半记在另一个女人的头上，一分一合，你原来的财富就失去了多少？四分之三！你失去妻子的同时，你可能还要随之失去一些无形的“资产”，比如名誉、比如快乐、比如十几年、几十年建立起来的朋友圈、亲属圈，很多过去已经熟悉的东西你要改变，开始重新适应一些对你来说全新的东西。一个家庭不团结、不和睦的成本竟然如此之高。
　　生意经：
　　不要把生意上的不愉快带到家里，也不要把家里的不愉快带到公司。
　　生意是家庭的经济基础，家庭是生意的精神动力，二者相互促进，不可偏废。
　　和谐的家庭带来和谐的生意，和谐的生意促进和谐的社会。
　　距离产生美。