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第44章 蓝帽思路---程序设计

第44章 蓝帽思路---程序设计

一步接一步。

思维的软件。

设计者。

任何计算机都有自己的软件,这些软件每时每刻都在告诉计算机要做些什么。没有软件,计算机就不能工作。蓝帽思路的功能之一便是对某一特殊事件的思考设计出软件。一般说来,存在适用于任何情形的固定结构是可能的。在CORT部分的论述中,我只提出被称为 P I S G O为英文中:purpose(目的)、input(输入)、Soitiuons(解决)、Choice(选择)、Operation(操作)的缩写。——译注。的结构(目的、输入、解决、选择、操作)。在本章中我想研究的是为每一种情况所设计的习惯性软件。

我们用蓝色思路来设计我们所要尊循的程序,我们将以此作为开始。

这是一种不平常的情况,我们从哪里开始呢?我们应当思考些什么呢?

前面的章节中,我提到大多数时间内,六种思路在正式的讨论或争论类型的思维程式中,也会被参入一些偶然的东西,即有时需要某种思维帽来标记的特定思维方式。这里我想要考虑的是正规程序的可能性,这咱可能性能够给出一系列步骤。

在一出自一由 舞蹈中,舞蹈者可以不时地做出一些即兴发挥以表达整个主题。然而,对于正式芭蕾舞,其每一步却都是由舞蹈设计者精心设计好的。这里我所涉及的正是蓝帽思路的这种设计艺术。但是,我并不想让读者认为这就是六种思路在全部时间内应该使用的方式。

我也想澄清——正如我以前所做的——蓝色思维帽的程序包括着思维的许多方面,而不仅仅是六种思路。

在设计这一系统列的儿童服装时,我们应该从这里开始,即分析那些我们必须考虑的所有因素。

在这次争论中,我们应该把描绘出同意的范围,不同意的范围以及与此讨论无关的范围人用开如。

上面提到的程序,就是所谓的ADI,也是CORT的工具之一。

程序随着形势的不同而发生变化,解决一个问题的程序应该不同于设计一只船的,协商的程序与决策的程序也是不同的,甚至在决策制定的范围内,用于这个决策的程序与用于另外一步决策的程序也不相同。蓝色思维者习惯于适合形势的程序,这就正象一个木析知道该怎样去制划制作一马椅或一只柜子一样。

假如思考的题目是涉及思考者强烈情感的,那么在程序开始时,首先戴上红色思维帽将是较为明智的,这会使情感显露出来并且清晰可见。没有这种红帽思路,每个人划许也可能

通过其它的方法来间接地表达他或她的感情,比如通过过分的黑帽思路一旦感情情晰可见,一个思考者施加压力,使其更为客观。

下一步或许应该是白帽思维,其目的是使所有关的信息都能动到桌面上来,不进地回到白帽思路,通常说来也是有必要的。这可作为的于常规的方法,以检查了不同点。

然后,黄色思路用于提出现存的想法和建议。当蓝帽思路提出问题并确切地指出问题的范围时,蓝帽思路和黄帽思路之间也可能有着相互的作用。甚至白帽思路也可针对问题提出“艺术状态”的方法来。

过去在这些情况下,我们所使用的方法如下所述。

传统的方法对你来说应该都知道,否则,我可以重复它们。

蓝帽思路可以限定需要新概念的集中范围。然后绿帽思路则是要试图产生一些新概念。或者,应该有一个正式的绿色帽时期,每一个独立的思考者都可以进行他或她的创造性暂停。

我倒想看看是否有更为简便的方法,来调整对个人现金流通的贴水支付。

一定有卖出书的更好方法。我要对此进行绿帽思考。

在这一点上,连续性的蓝帽思路将能把所提一供的建议组织起来,从而得到一个正式的表格。然后,这些建议或许可以分成不同的种类:有些是需要个人去估计的。有些是需要进一步阐述的;有些只是需要提请注意而已。

一种由白色、色和绿色思路混合起来的思路,现在正在产生,由此我们可以进一步发展和深化每一建议。这就是结构性思维阶段。

现在,纯粹的黄色思路被用来对每一个选择给出肯定性评价,这些选择被看成是一系列的可能性。

接着,黑帽思路在“筛屑”的意义上得到了使用。黑帽思路的目的在于指了哪一个选择是不可能的或者是没有用的。黑帽思路也可以对有用选择的价值提出挑战。

接下来,黄帽和绿帽思路用来克服由黑帽思路造成的问题:对缺点进行纠正,对弱点予以剔除,对难题给予解决。

接下来是进一步的黑帽思路,它通过明察细研,可指出风险、危险和不足。

下一个紧接着的就是蓝帽思路,它把所取得的总体观点和组织的“路线选择”战略归为一起。

接着,红帽思路让思维者在所提一供的选择中表达他的感情。

再接下来,作为黄帽和黑帽的混合思路中产生了选择过程,即寻找最适于所需要的方法。

最后,蓝帽思路为着眼于现实而提出决策。

所有这些似乎是一个相当复杂的过程,但实际上,每一个过程后自然而然地会进行到下一个过程。如驱动的齿轮相互咬合一样。

在产生固定程序的地方,有必要使每个参加思考的人都对此清楚。如果一个思考者知道黑帽思路过程很快就要出现,他或她将很少感到是出于害怕而被迫戴上黑色思维帽的。

应当记住,大多数思维实际上是黑和白混合思维——在其背景中,带着无法描述的红帽子情感。

这就是在这种情况下我们所要做的。

这就是为什么你建议不起作用的原因。

蓝帽思路程序可由专门从事思维工作的人预先决定,或者,它也可以由正在进行此思维过程的蓝帽思考者设计出来。

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