第二章 “红色资本家”霍英东 7、我不惹事，也决不怕事

　　霍英东一生与人为善，但同时也坚守着自己的做人底线与原则。霍英东先生是商人，但是他身上没有一般生意人的俗气和势力，而表现出有血气、讲义气的一面。
　　广州著名的洛溪大桥就是霍英东无偿捐款所建，而当地某政府部门却肆意收取过桥费，此事使霍先生倍感愤怒。于是，他委托别人在报上发表声明，说明自己并没有收到过一分所谓的“过桥钱”，以此“敲山震虎”，通过人大来解决这样的问题。最后的结果是当地政府部门认识到了错误，还了霍先生一个公正。
　　一滴雨露可以折射整个世界，一件小事便能检验人的品格。有些商人为了讨好相关部门，一味捐款，哪怕捐款的钱用起来不大干净，他们也义无反顾。而他们捐款的目的，无非是为了获取更大的回报，这种过于势力的算计，是最令人不耻的。
　　反观霍英东，他绝不允许任何玷污自己声誉的事情发生，也无法忍受别人借用自己的名望谋取私利。这种高贵的人品，在今天这个商业世界里是最稀缺的，也是最令人敬仰的。身价与人品等值，这才是真正的富有者。
　　创富经 领袖魅力也能创造价值
　　霍英东一生历险无数，尝遍人情冷暖却从未放弃，靠的就是这股不服输、不低头的血性精神。有人评价他是个顶天立地的血性男儿，是具有人格魅力的企业家，是恰如其分的。
　　企业家的魅力来自于历史的积淀，由于在企业的发展历史中，发生过一系列的历史事件，人们在这些历史事件中获得了深刻的心理体验，对企业家的作用产生了共识，于是企业家也就产生了魅力。
　　蒙牛集团的牛根生、海尔集团的张瑞敏、联想集团的柳传志、华为集团的任正非，都是以其独特的个人魅力吸引并领导着他们的员工。很显然，这几个人性格各异，思维方式相去甚远，行事风格也迥然不同，但在他们员工的眼里，他们都是具有魅力的企业领袖。
　　领导人的魅力来自于本身的个性，以及后天的价值追求，特别是他们发达后做人、做事的态度、对待财富的评判标准。一个生意人富有了，仍然不放弃最根本的做人原则，不畏权贵，兼济天下，这种魅力能够得到人们的赞同，也容易赢得更多的追随者。
　　因此，做人、做事、做生意是密切不分的一个整体。商人必须注意修炼自己的领导魅力，具备做人的风骨、做事的坦荡，才容易赢得认同，在生意场上也有人捧场，给你抬轿子。那么，有魅力的生意人、企业家有哪些共性呢？
　　（1）对未来充满激情。
　　有魅力的企业领袖一般都对自己的企业充满激情，心中时时刻刻都想着企业的发展，不停地勾画着企业未来的蓝图。这种对企业的激情能够感染许许多多原来只带着打工心态前来工作的员工，使他们从内心深处愿意为企业的成长和发展做出贡献。因此，有魅力的领导能够升华员工对工作的看法，使他们在认同领导的同时认同企业。
　　（2）保持学习的精神。
　　有魅力的企业领袖还善于思考、善于学习、不断总结、不断提升自己的认识。去看一看张瑞敏这些年来对运作海尔悟出的道理，去读一读任正非写的《华为的冬天》、《天道酬勤》等文章，去看一下贴在蒙牛集团办公楼里那些蓝底白字的“牛根生语录”，去听一听柳传志在联想发展的各个阶段所作的演讲和报告，我们就不难体会到他们的魅力来自于埋头耕耘，以及他们永不停歇地思考总结。
　　（3）自信而不张扬的做派。
　　有魅力的企业领袖都充满自信，但并不张扬。他们在与人交流的时候总是不急不躁、沉稳耐心，显得底气十足。这种自信，尤其是在企业面临危机之时，能够给员工以强大的安全感，使大家对企业充满信心。
　　（4）为员工提供成长空间的吸引力。
　　有魅力的企业领袖也是慧眼识才者，并且能够舍得为培养企业的管理者投资。在这样的领导手下，员工能够学到新的知识技能，能够学到沟通管理的技巧，也能够有不断成长发展的空间。
　　（5）化危为机的手腕。
　　企业领袖的魅力当然更来自于企业生死存亡的关头，能够拯救企业使企业转危为安的能力。当然，企业的转危为安有多方面因素的影响。但是，如果员工和一般大众将此现象与企业的领袖相联系，那么这个企业的领导者对员工就会有相当大的魅力。