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第789章 东星卫视

  1月22日,沪市。【看本书最新章节请到800】

  位于海威路289号的东星卫视大厦,总高20层,大楼四四方方的,设计风格中规中矩。

  沪市最大的电视台和最大的传媒集团就在这座大楼里。

  上午10点40分,沪市东星传媒集团管理层接到台长李锐刚秘书电话通知,10分钟后,到16楼会议室开会。

  几个副台长和副总裁到会议室后,得知这个临时会议主要讨论25号的股权拍卖会。

  拍卖会还有什么可讨论的?

  名单和程序不是早就已经确定了吗?

  10点50分。

  李锐刚来到会议室,坐下后说的第一句话是:“谁看到今天有道影视传媒和英国fremantle-media公司合作的报道了?”

  会议室里的十几个人你看我我看你,少顷,副台长之一唐荣说:“我看到了。”

  李锐刚面无表情地说:“唐荣你说一下报道内容。”

  唐荣听了一愣,说:“台长,我就早上浏览新闻时扫了一遍,具体内容……没记住多少。”

  李锐刚说:“没关系,记住多少说多少。”

  唐荣没招了,清了清嗓子,硬着头皮一边回忆一边说:“呃……全球最大的电视节目创意和制作公司之一fremantle-media公司跟有道集团全资子公司有道影视传媒公司达成战略合作协议,协议中说双方在沪市组建一个合资公司,该公司主要面向内地综艺娱乐市场……还有,这个公司内设一个人才培养部门,主要培养综艺节目的主持和幕后人才……对了,该公司节目涉及真人秀、情感类、交友类、游戏类、纪实类。txt电子书下载/”

  唐荣说完,李锐刚点点头,看向台长助理徐成功,说:“成功,说说你的想法。”

  刚40岁出头的徐成功传媒学博士毕业,国字脸,浓眉,生得相貌堂堂。

  听李台长点自己的名,徐成功放下手里的白瓷茶杯,不急不缓地说:“之前有人把有道影视传媒公司排除在竞拍名单之外,这个决定有点草率。有道影视传媒背后是有道集团,有道集团手里攥着智为微博,智为微博是什么我想不用我多说了。”

  徐成功第一句话,就肆无忌惮地把负责股权竞拍会的副台长张大雷给“点”了,会议室里一下弥漫起火药味儿。

  徐成功开炮轰张大雷是有原因的——张大雷失势了。

  张大雷一直有当台长的野心,仗着哥哥张大云是沪市副市长,最近几年张大雷私下拉了一些台里中层到小圈子里,等待时机改朝换代。

  李锐刚在市里也有靠山,倒是不怕张大雷背地里的一些小动作,可若是由着姓张的折腾,总是个隐患。

  于是,2007年11月,李锐刚向市里相关部门打了一份报告,申请沪市东星传媒集团有限公司启动新一轮改革。

  李锐刚递交改革申请并不算突然。

  东星卫视成立于2003年,成立比较晚,不过财力充沛,起初是想模仿凤鸟卫视,走时政新闻路线,主打高端人群。结果走了一年没走通,转型走娱乐。

  转型娱乐,不可避免要跟芒果卫视发生碰撞。

  于是,从2005年到2007年三年里,东星卫视和芒果卫视“全面开战”,两个电视台在选秀节目收视率、造星能力、宣传、挖人等方面进行明争暗斗。

  斗了三年,杀敌一千自损八百。

  偏偏三年里没做出一档真正意义上的“现象级”节目,东星台一线电视台地位渐渐式微。

  这个时候李锐刚提出改革申请,也在情理之中。

  不过……

  改革嘛,跟整肃风纪差不多,都是醉翁之意不在酒,项庄舞剑意在沛公。

  改革,哪有不动组织架构的?

  动了组织架构,哪有不动管理层的?

  动管理层,他喵的张大雷你还能欢快地蹦跶吗?

  为了显示这次改革的决心和力度,特别是避免让上级领导觉得不是真的为集团发展谋划求变,而是为了内斗争权打“改革牌”,李锐刚咬咬牙,提出了拍卖集团10%股权,引入战略投资者的建议。

  李锐刚以为,这个建议在市里肯定通不过,因为东星卫视这样的单位,全国各省各地都没有出售股权的先例。

  结果,李锐刚低估了沪市主要领导的魄力和开明程度,李锐刚出售集团10%股权引入战略投资者的申请居然通过了。

  跟着一起通过的,还有李锐刚、徐成功和另外几个同阵营副台长一起研究出来的改革计划。

  在申请报告里,李锐刚用煽情的口吻说:“制播分离浩浩荡荡,从央视到一线卫视,再到谋求上位的二三线卫视,都被裹挟进广电传媒改革大潮。”

  “参与节目制作的玩家越来越多,传统电视台的竞争对手也越来越多,方兴未艾的民营制作公司,资源丰富的视频类网站,制作水准较高的海外节目制作公司,甚至草根制作团队都来分一杯羹,无论自愿,还是倒逼,汇聚各方力量,‘开门办台’已是大势所趋。”

  一定角度上看,李锐刚说的不无道理。

  边学道现在所处这个时空,社会某些领域的前进步伐明显比前世要快上一点。

  于是……

  沪市东星传媒集团有限公司2008年改革大幕正式拉开了。

  改革目标:整合全台综艺娱乐制作力量,做强东星卫视。

  改革具体分为三步:

  首先,围绕做强东星卫视,集团成立新的“东星卫视中心”。组织架构上做出扁平化设计,在管理上凸显“透明、平等、沟通”等互联网的思维方式。

  其次,在中心内实行独立制作人制度。推行制播分离,实行项目招标制,播出部门向中心内节目创意制作人、向集团各频道公开招标,社会制作公司也可参与竞标。

  “东星卫视中心”下设22个独立制作人、4大中心、4个部门,在此基础上形成若干的制作团队,推动整个集团娱乐节目的创新发展。

  再次,内容生产流程和商业模式上都进行了创新。新的“东星卫视中心”采取闭环式内容生产系统,实行产品经理人制,和客户共同打开销售流程,进行全流程的整合。

  改革计划条条款款云遮雾罩的背后,核心是人力资源重新配置。

  成立“东星卫视中心”这一动作的背后,是集团在综艺娱乐方面的集中发力。

  五大机构合并后,娱乐节目的团队将达到1300人,在此基础上形成若干的制作团队,推动整个集团娱乐节目的创新发展。

  原职能部门人员,原则上按需分流至新组建的“东星卫视中心”和演艺中心,并开始竞聘上岗工作。

  然而,后面还有更狠的……

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