校园离职场有多远

信任不再是天上掉馅饼

读书的时候，身边的人际关系简单，学生的身份也很简单。实验室里的同学需要合作，大家都是尽其所能地互相支持，没有什么隐瞒和保留。

然而，进入职场后，我才发现这“信任”两个字远没有那么简单。加入公司不久，就接手一个总部的紧急项目，我作为分公司的项目小组长，投入了大量的精力攻关。某天到了深夜1点，任务还没有完成。进度卡在一个技术点上，经过紧急排查，我认为是总部那边的系统出现了问题，于是要求进入系统内部跟踪详细的流程。

然而，总部的合作人员却不允许我们这样做，并以各种理由来搪塞。对于这一不可理解的搪塞，我感到很气愤，与对方同事发生了激烈争执。

事后，我的老板和我细谈了一次：“做成事情固然重要，但是你必须明白事情的背后还有更重要的东西。这次合作虽然紧急，但它不过是个小项目。对于总部来说，与其是在要求我们做成这件事，不如说是在侧面考验我们的攻坚力量和核心团队。像我们这样的大公司，部门和层级很多，很难像一个小团队一样一下就获得完全的支持和信任。你要学会做一个职业人，一个善于在不同环境中建立合作关系的人。”

这件事情之后，我开始改变自己在校园中形成的观念，从一个个小项目做起，降低对对方的要求，提高对自己的要求，不对抗，永远寻找交流沟通的机会。随着一次次项目的成功，总部分给我们的项目也越来越重要，我和曾经争吵过的对方同事，也成了真正彼此信任的好搭档。

在职场中，完全的信任并不是默认的资源。信任必须通过实际行动去争取。

从校园“大牛”到职场“孤牛”

在学校的氛围中，要紧的事情无非是科研和考试，“做好自己的事情”是最重要的，技术“大牛”和全才一直是大家仰慕的对象。这种有些“个人英雄主义”的习惯同样被我带到了职场中。

初入公司的时候，我在一个小部门工作，几乎所有的事情都要自己来推动，在学校中培养的这种能力对我来说还是有很大的帮助的。

但问题却接踵而来。随着业务的不断发展，手头的项目越来越多且越来越复杂。由于我仍然坚持自己经手所有的项目细节，需要处理的事情便呈几何级数增加，经常是大家都下班走了，我还在办公室拼命工作。

有一次，老板单独和我谈：“你要是想获得更大的发展空间，就要学会把工作更多地授权给合适的人。也许开始的时候，他做得不如你快，不如你好，但如果你总是想大权独揽，事必躬亲，丧失的将是更多的机会。”

静下心来反思这件事情，我发现我失去的不仅仅是机会，在一个人埋头工作的时候，我与同事之间也疏远了。他们中很多也是初入职场的毕业生，同样渴望作出贡献、取得成功。我的“个人英雄主义”式的工作风格，从他们的立场看，就是傲慢、抢风头、不信任、不合作。我完成了工作，却失去了人缘。

恍然大悟之后，我开始主动和每个人交流，努力消除曾有的隔阂。此外，我花了很长的时间，把原来的工作进一步充实、细化，将我所有的资源主动与他们共享。在工作中，我留心每个人的特点和风格，在必要的时候给予帮助并借助他们的力量。慢慢地，我发现每个人都有很多优点。

哪些“好品质”会水土不服

学校的思想教育经常提到艰苦朴素，提倡简朴的着装。但是，如果一个学生进入了国际大企业，仍然将上学时的那一套行头穿到公司来，无疑就是败笔了。现在有一个说法叫“打造个人品牌”，得体的穿着无疑是个人品牌重要的一环。在公司，你不单是一个独立的个人，还代表着公司的形象。

学校提倡尊敬师长，现在大学生求职不易，往往进了企业就把自己的姿态放得更低，比如过于在意公司“老人”的想法，总是跟着他们的思路走。实际上，当新人度过了最初的“过渡期”之后，就需要有一个平和的心态来看待自己和公司前辈的关系。你完全可以有自己的创见和开拓，哪怕意见相左。

大学毕业后，朋友小张进入一家大型国企工作，在一个重大的项目中，因为合作方屡屡刁难，虽然做了大量工作，最终小张所在的团队还是没能完成艰苦的谈判。事后，老总大发脾气，还专门召开会议，摆出一副兴师问罪的架势。

见此情形，小张所在团队的所有人都噤若寒蝉，只有小张有条有理，处变不惊，为自己的团队进行了充分的辩护。

三个月后，小张被提拔为主管。再一年后，他已经成了这家大型企业的金牌经理了。

原来，小张这一看起来无视领导的行为，却起到了重要的作用。他关键时刻的挺身而出，不仅为自己团队的领导卸下了沉重的压力，也让老总看到了事情的客观全貌。更重要的是，当老总再向自己的上层管理者汇报时，也避免了被苛责的境遇。而且，小张的敢于担当，让几层领导都看到了他的优秀和大气的风格，他的职场发展，也就此踏上了起飞的跑道。