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塑造领袖人物的两把宝剑

来源: 网络 作者: 余世雄 时间: 2013-10-15 阅读:

根性和能力:塑造领袖人物的两把宝剑

领导和领袖这两个名词是大有区别的:当人家叫你领导的时候,你也许不像个领袖;也许人家认为你是一个领袖的时候,你不必是个领导。

领袖和一般人有什么不同呢?什么人可能会成长为领袖?

做一个领袖肯定要具备一定的能力,但更重要的是要具备领袖根性。根性就是根本性格,根性与能力是塑造领袖人物的两把宝剑,这两者是有区别的。就像人的两条腿,左腿代表的是根性,右腿代表的是能力,两条腿都很健康,我们才能够正常行走,任何一条腿有问题,我们都会受到影响。

因此,我们以后分析别人或对照自己像不像个领袖,或者能不能成为领袖,最好把这两条腿都研究一下,辨清是左腿不良于行还是右腿有毛病,免得混为一谈,搞不清楚是根性还是能力的问题。

根性就像一棵树

习惯决定性格,性格决定命运。有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结,最后都可以追溯到几个基本根性。而我们要想成为领袖,就要注意培养这些重要的性格。

人往往并不是失败在自己的能力上,而是失败于自己的根性。因为我们过于看重能力,过于重视文凭,以至于以为拥有了这些就会成就一番事业,事实上根本不是如此。习惯决定性格,性格决定命运。

科学家们研究发现,90%以上的人智商介于90~115分之间,也就是说,大家的智商都差不多。其实,人和人之间本没有太大区别,如果你想成为领袖,关键就在于培养一般人所不具备的领袖根性。越早培养这种性格,以后成就事业的几率就越大,许多伟人的成功证明了这一点。

越早了解这个道理越好。我现在已经60岁了,到了我这种年纪研究根性,已经有些晚了;四五十岁的人要改变根性也有点晚,因为“江山易改,秉性难移”,可能要花很多力气才能改变;二三十岁的人要特别注意自己的根性,而孩子是开始培养根性的最好时机。

具备了做领袖的根性,有朝一日你真的坐到那个位子,就会自然而然地成为一个领袖;如果你不具备这种根性,即使侥幸坐上高位,也不会长久。

根性就像一棵树,从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。在小小的种子时,也许还什么都看不出来,慢慢发芽长大,就能感觉到它到底能不能长成一棵大树。一开始选错了苗子或没有培养好,以后就很难变成一个领袖人物。就像你种下一棵小苗,对它说“长吧,长吧,赶快长吧”,但如果它只是小小的灌木,再怎么样也不可能如你所愿成为高高的赤松。

领袖根性可归纳为七种:沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。

太平洋建设集团的严介和先生是个非常聪明的人,他的成就证明了这一点:2005年,他当选为中国十大富豪。他在2006年说的一句话令我印象深刻:“我这个人的优点就是太优秀了,我这个人的缺点也是太优秀了。”

据说太平洋建设集团2006年有3000亿元的订单,但也是在这一年,银行追缴严介和38亿元的债务,他却拿不出来,因此银行查封了他12处房产。严介和能够在建筑业做得这么成功,肯定具备了相当的能力,但他可能冒进了一点,冲得太快了一点,或者扩张得太急了一点,欠缺了领袖性格的第一种——沉稳。因此,他的问题不在于能力,而在于根性。

曾有人问马云在阿里巴巴有多少股份,他避重就轻地说:“5%。”有人用同样的问题问牛根生:“牛董,您在蒙牛占有多少股份?”牛根生的回答是:“10%。”而且,作为蒙牛最大的自然人股东,牛根生还把全部股份捐出,成立了保障蒙牛百年发展的“老牛专项基金”。

在中国,与马云一样,懂IT、有能力的人肯定有许多,会搞鲜奶的也绝不可能只有牛根生,而上面的这两个回答说明了他们为什么会成功。阿里巴巴的马云和蒙牛的牛根生都具备同一种领袖性格——大度。他们心中一定很清楚,靠自己一个人是不可能成功的。牛根生经常讲的一句话就是:“财聚人散,财散人聚。”

能力就像是一串粽子

能力就是操控的本事,是领袖不可或缺的“右腿”。一个领袖人物面对一盘棋局、一个群体、一线机会或一场竞争,要能操控得了,让团队成员在他的指引下,抓住稍纵即逝的商机,赢得一场残酷的搏杀。

领袖六种至关重要的能力:洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。

这六种能力之间的顺序不可颠倒,首先,你要在竞争激烈的市场里发现机会(洞察力),了解自己拥有什么条件(思考力),决定从事什么行业、从哪里切入(决策力),确定找谁帮你做(组织力),他们听不听你的话(影响力),最后,你的理想能不能实现还有赖于落实(执行力)。

如果根性用一棵树来代表,那能力就像是一串粽子,用手一提,就可以借着绑绳抓住每一个粽子。组织力就是绑着粽子的绳子,具备了组织力,一些散兵游勇可以建成一支高效部队,攻城掠地;一些流程作业可以优化重组,提高效率;一些方案措施可以排列顺序,条理分明;一些重要资源可以调度整合,充分利用。
马雪征女士,53岁,联想电脑执行董事、副总裁和首席财务官。柳传志先生手下有两员大将,一个是杨元庆,另外一个就是她。她毕业于北京师范大学中文系,既没有IT背景,也没有学过财务,那她是怎么成为首席财务官的呢?她的成功在于能够认清方向,并拥有良好的组织力。

马雪征曾说过:“我既无IT背景,又不懂财务,但我知道两件事情:一个是方向,一个是团队。”她能够把懂IT的人组织起来,然后指明一个方向,说:“冲啊,兄弟们!”叫冲的人虽然没有开过枪,但那些听她指挥的兄弟都带着枪,因此,她的成功也就不足为奇了。

过去,无论是正规的学校课堂,还是专业的培训课程,研究根性和教授根性的都比较少,着重讲述、培养的大部分是能力。

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