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切忌怨天尤人

来源: 文摘 作者: 王兴 时间: 2015-08-26 阅读:
  
  名言警句:不怨天,不尤人,下学而上达,知我者天乎!——孔子
在1911年12月之前,没有哪个地球人到过南极点,所以这是一百年前所有最伟大的探险者、所有最有探险精神及其梦想的人最想做到的事情。
大家知道南极点是在地球的最南端,应该是南纬90度的地方,通常探险的时候从南纬82度开始,到了南极点还要顺利回去,这是2200多公里的路。最后是两个竞争团队,一个是来自挪威的阿蒙森团队,另一个是英国的斯科特团队,他们都想率先完成这个从来没有人完成过的事情,到达南极。
这是两个有趣的比较,一个是阿蒙森团队,总共5个人,一个是斯科特团队,17个人。凭你的感觉,大家猜谁最后赢了?谁更可能赢呢?不一定人多的赢,也不一定人少的赢。
这两支团队差不多都是1911年10月在南极圈的外围做好了准备,准备进行最后的冲刺。
结果是这样的,阿蒙森团队在两个多月后,也就是1911年12月15日,率先到达了南极点,插上了挪威国旗。而斯科特团队虽然与阿蒙森团队出发时间差不多,而且人数还更多一些,可是他们晚到了很多,他们晚到了一个多月,这意味着什么?
这就是成功跟失败的区别,阿蒙森团队作为人类史上第一个到达南极点的团队会永载史册'他们获得了一切的荣誉,而斯科特团队虽然与阿蒙森团队经历了一样的艰难险阻,但是晚了一个多月,没有人记住第二名,大家只知道第一名。
斯科特团队晚到了,他们没有获得荣誉。更糟糕的是,他们因为晚了,回去的路上天气非常差,他们在回去的路上不断有人掉队,最后他们没有一个人生还。这一队17个人,不但没有完成首先到达南极点的目标,而且全军覆没,这已经是生与死的区别。
所以,这些前辈进行的探险比我们想象的更困难、更刺激,赌注更大。那么是什么造成这么重大的区别,不光是成功与失败的区别,而且是生与死的区别呢?对这个结果进行研究,可能对我们在做的事情会有些帮助和启发。
首先,去南极探险,不光是需要人,还需要物资,事后有人总结分析两个队的策略和两个队的准备,可以看到非常重要的区别。阿蒙森团队虽然人少,但是物资准备非常充分,他们是三吨的物资;而斯科特团队的人多,但是准备的东西少,他们只有一吨的物资。
一吨的物资够吗?如果在探险的过程中不犯任何错误的话,刚好够。这是多么可怕的事情!理论上可行,但现实中碰到很大的压力、碰到很大的未知困难,在探险过程中不可避免地会动作走形,会犯很多错。所以,当计划定得太紧的时候,其实是非常危险的。
而阿蒙森团队做得非常好,他们只有5个人去,但是他们准备了三吨的物资,这些物资有极大的富余量。他们充分预知到环境的困难,做好充足的准备,给自己留下了犯错的空间。这是一个非常大的区别。
阿蒙森团队的成功经验,最后可以总结成一句话:不管天气好坏,坚持每天前进大概30公里。在一个极限环境里面,要做到最好,但是,更重要的是,要做到可持续的最好。
相反,从斯科特团队的日志来看,是一个比较随心所欲的团队,天气很好就走得非常猛,可能四五十公里甚至60公里。但天气不好的时候,他们就睡在帐篷里,吃点东西,诅咒恶劣的天气,诅咒运气不好,希望天气尽快转晴,尽快能够前进。
事后总结,这两种做法很可能是他们最大的区别。不管环境好坏,不管容易与否,坚持每天前进30公里,不管是到达南极点还是从南极点顺利返回。这是一个非常重要的区别。
那么'我为什么讲这个事情呢?因为我觉得它跟今天我们所处的环境、我们要干的事情有很多相似之处。
2011年上半年'团购是非常红火的,大家疯狂投资,不惜一切代价花钱。后来,下半年如我们所料,冬天来了'可能不光是团购的冬天,不光是电子商务的冬天,甚至认为是整个互联网、整个投资的冬天。
很多人认为市场环境不好,这一切其实都是像他们去南极探险时候的天气好坏变化,有的时候晴天,有的时候阴雨天一样,在大的范围上都是在可控范围之内的。
我们要像成功的阿蒙森团队一样,不管天气好坏,每天坚持前进30公里,要每天进步一点。
记住这个故事,记住一个一百年前发生的故事,一个看起来环境很不一样,但其实一样激动人心,一样经历很多挑战的故事。我们要做好充足准备,不管外界环境好坏,不管所谓运气好坏,不怨天尤人,我们坚持我们的计划,每天前进一些。
心灵感悟:
当我们遇到阻碍、挫折的时候,不要想着怨天尤人。要知道,怨天尤人是解决不了任何问题的。我们需要做的就是:了解情况一  分析情况一  一找出问题——解决问题。只有这样,我们才能在下一次的障碍面前,顺利过关。
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