第四篇全力以赴 ３．新风气

春季运动会萌发新机遇

关于"步一会"的事，我来说几句话。"步一会"是在 １９２０ 年 ３ 月，我们开业第二年诞生的。当时松下电器的全体员工，只有 ２７ 名。我们以"全体参加"为原则，加上我便是 ２８ 名。从２８ 名开始，每年增加会员。到了 １９３０ 年，已经到达 ５００ 多名。创立满 １０ 年，刚好增加了 ２０ 倍。１９３１ 年春天，我们举办了春季运动会。以前每年都是到附近的名胜古迹去游览，作为慰劳员工的团体活动。今年却别开生面，以运动会代替。我们希望借竞赛，来促进彼 此间的团结合作。向天王寺借用运动场，于 ４ 月 １６日，浩浩荡荡地举办了第一次运动会。既然运动会是以竞技为主，当然要有热烈竞争的场面，才能吸引观众来看。当时松下电器已有营业部、第一工厂、第二工 厂、第三工厂、第四工厂，我们便按照所属单位分成五组，让大家彼此较量一番。运动会的进行方法及竞技的种类，若能好好设计，定能成为恨有趣味的活动。由于 在天王寺举行，又恰好是春天，看热闹的人一定很多。节目进行混乱的话，一定会遭到大家取笑。我对每年在甲子园举行的全国中学生棒球比赛入场式有良好印象， 便打算让我们的运动会，也做到有规律地入场。那么怎样的入场式较好呢？我集合各部门干部商量。一般的商店或公司的运动会，都是拖拖拉拉，不成体统的。我曾 经在各地游乐园看过别人办的游乐会，也很散漫。我觉得举行那样的游乐会，实在没什么意思。松下电器的春季运动会，多少得具有一点特色，才有意义。经过大家 商量的结果，决定举行一次步调整齐的分列式，作为入场式。于是提早开始做分列式的行进练习。关于竞技部分，各部门都要组织一组啦啦队。啦啦队不可花钱大 多，应该以最少的钱，设计有特色的加油方法。另外，我们决定来个化妆游行，当作最后的压轴戏。这样，从严肃庄严的入场式开始，接着是年轻人充分发挥活力的 运动竞赛，使场面热闹起来；再其次，由啦啦队作出各种声色俱佳的表演，最后搬上一场异想天开的化妆游行，在满场嘻闹爆笑的欢乐声中作个信号，全体一起退 场。紧跟着穿上整齐的制服礼帽，再度入场，形成闭幕典礼的队形。这样的运动会才是有意义的运动会。讨论之后，我们决定各自利用空档时间，去做准备和练习。

４ 月 １６ 日上午 ８ 时 ３０ 分整，大家都在大开路二段本店集合，排成整齐的队伍，走到野田阪神前，坐上在那里等候的游览车。第一辆车有乐队，我们奏着音乐，一群人浩浩荡荡朝天王寺出 发。总共 ２５ 辆的游览车，威风十足地从福岛开往中之岛，然后再向南前进。沿途中，过路的人都张大眼睛好奇地注视。游览车的每一个窗口都有人挥舞国际牌，或者是印有松下 标帜的旗子。我们听到沿途的人交谈："喔，原来是松下电器！""那是国际牌电池灯嘛！""那是国际牌干电池呀！"市民们留下了深刻的印象。游览车终于开到 天王寺公园。大家下车以后，徘队走进运动场。我比大家早一步进去，站在台上，接受入场队伍敬礼。各部队都以分列式进入场内，并停在指定的地点。虽然他们是 第一次，步伐却很整齐，场面十分动人。会场的来宾、会员的家族和一般的社会民众，都受到了感动。入场式完毕，全体运动员各自回到预定的帐篷休息。然后依照 节目顺序表演。在竞赛进行中，啦啦队各显神通，使每位观众都看得十分过瘾。到了下午，一般观众席的位置已经大爆满，形成空前的场面。最后的化妆游行，突然 跑出一列大熨斗、大插座、大插头开始走路。又有南洋土人的舞蹈等等千奇百怪的表演，使得观众和会员自己都不由得拍手叫好，声音响遍全场，产生了比预期更大 的欢喜和狂热。最后一起退场，立刻换成制服，排成队伍开始行进。走过主席台前敬礼，绕场一周之后，站在自己的位置，形成闭幕典礼的队形。会场顿时肃静下 来、队伍也整齐划一，井然有序，连我也肃然起敬，而观众们则连连称好。第一次春季大运动会，收到了比预料中好上几倍的成果，终于圆满结束。我和其他会员， 都觉得这是一场令人印象深刻的运动会。

从此以后，我们每年都举办运动会。会员人数增加，训练也随之更加严格，一年比一年规模更大。来参观运动会的人，都看得很高兴。我们的运动会，竟成为 大阪市很有特色的庆典活动。后来，我们把运动会的名称改为"体育大会"。节目内容也以锻炼体魄为主。到了 １９４０ 年第 １０ 次体育大会，我们在甲子园原地举行，因为步代整齐、有规律，使得 ８ 万观众看得目瞪口呆。得到人才"兴国在人，亡国也在人"，这是古圣先贤的教训。我们只要翻看历史，便可确知这句话是真理。事业的成败也一样，关键在" 人"。得到人才的事业就会兴盛，否则，便会衰微。松下电器有今日的成就，就是因为得到了人才的缘故。我们为什么能交好运得到人才呢？让我来讲述这件有趣味 的事。能够网罗人才，是因为作为经营者的我，强烈希求人才的缘故。任何东西，都要先有渴望，才能得到，这是千古不变的铁则。我在 １９２２ 年创业初期，有 ５０ 个员工。大开路一段盖好了 ２００ 坪的工厂之后，我心里就一直想着："我需要人才，我要培养人才。"当时我患着肺炎，一边养病，一边经营。住在同一条街的木庭医师，每天给我打针，打了一段 相当长的时间。他是一位不大像医师的医师，很讲义气，有点江湖人脾气，病人如有错误的观念，他一定会训一顿，他不但治疗肉体上的毛病，也纠正病人错误的心 理。总而言之，他是一位很特别的医师。木庭医师和我相当谈得来，我把病弱的身体交给了他。此后，不管是身体或业务经营有问题，一定请教他。有时候也向他吐 露我的野心和抱负。我曾向他透露：我要一面经营事业，一面培养人才。也就是一面生产，一面教育员工。具体他说，想在富士山下盖一个大工厂，招收全国优秀小 学毕业生，叫他们每天工作 ４ 小时，教育 ４ 小时，一直到专科、大学毕业。用工作 ４ 小时所赚得的工资，作为教育的学费。这样教育出来的人，一定比普通学校毕业的人，更能脚踏实地，更能做事。这个方法，不必消耗国家的财力，也能省下家长的 教育费，靠自己的劳力来接受教育，更能养成独立的气质。另一方面，身为经营者的我也可以借机灌输"劳动神圣"的精神，以便提高工作效率，使得生产合理化。 我也可以从四小时的生产中，得到充分的收益，用来继续扩大工厂。这样的想法，我是在养病的时候想出来的。不过，那只是一种空想，再看看实际的情形，倒有一 点气馁。我原也是个理想主义者，常常在心里幻想着一些美好的事情，引以为荣。与其说我是实行主义者，倒不如说我是理想主义者更恰当。理想家在现实生活中， 容易遭受失败的打击。像我这样常常空想的人，今天能够成功，实在是因为我得到了人才，也培养了人才之故。松下电器的人，虽然年轻，却都是拼命工作的铁汉； 虽然年轻，工作能力却不输给长辈。今天，任何一个公司或是事业团体，都为求得人才、培养人才想尽办法，

可是，令他们失望的是，他们并未得到人才。这也是一般身为主管者忧心忡忡的。松下电器很幸运，在这一点是成功的。我当主管的原则是：尽量看员工的优 点，而不注意员工的短处。有时因为将某人优点看得太重，没注意缺点，因而派他去担任超过能力的职务，后来出了问题。但我却认为这也没什么不好。如果拼命去 找员工缺点，我将不能安心用人，反而因时时担忧他失败而寝食难安，员工的士气也会低落，会影响公司的发展。可是很幸运，我不管员工的缺点，只看他们的长 处。常常毫不考虑地叫有专长的人去担任主任或部长，将经营的责任交付给他们负责，结果他们的确也能发挥长处，克尽职责。来我们松下电器工作的人，未必都是 人才，只因我让他们发挥优点，所以事业才能蒸蒸日上。因此，做主管的人应该注重部下的长处，让他们有机会发挥。如果有缺点，也要用心革除。七分看长处，三 分看缺点，是最好的态度。可是我却常常九分看优点，一分看缺点，所以也常常失败。同样，做部下的人要注意上司的长处，别斤斤计较他的短处。若能做到这一 点，一定会成为上司的得力助手。

丰臣秀吉这个人，只看他主人织田信长的长处，最后他成功了。明智光秀却恰恰相反，光看主人的缺点，所以他最后失败了。这是一个很好的教训。设立店员 职训所现在言归正传，谈谈经营方面的事。如前所说，１９３０ 年 ５ 月 ５ 日，对于我们松下电器而言，是值得大书特书、意义深长的一天。从这一天起，我们公司的指导精神，终于有了确定的原则

和目标。我以前的理想之一，要建立一所店员职训所（后来改为社员职训所），也是在这一年开始筹备。到底建在哪里好呢？职训所心须有相当大的一片地。我想在 ３０００ 坪的土

地上盖 ３００ 坪的建筑物。这个买土地的工作，我交付给石井君去办。石并君到处物色，看中了西淀川区姬岛地方的一角。但为了一些细节不能谈拢而作罢。很碰巧，我们听说府 下的门真村有人要出售土地，石并赶快跑去看，地点在京阪沿线门真车站附近，交通非常方便，便劝我买下来。我也到实地去勘查。当时京阪沿线尚未建设，总觉得 距离大阪遥远，心里有些犹豫不决，但卖方非常热心，而我们又寻不着适当的土地，再说职训所远一点，也不会

影响经营，我们终于决定买下来。总坪数是 ３５００ 坪，每一坪是 １７．５０ 元。关于职训所，我计划以培养中坚店员为重点。从全国各小学毕业生里，选出优秀的人所。每天读书 ４ 小时，实习 ４ 小时，合计 ８ 小时。除星期日以外不休假。大约 ５ 年以内，修完中等学校的课程，可以比普通中等学校学生提早两年就职。我认为这一时期的少年，是人一生中可塑性最大的时期。无论是学做生意、学机械技巧或学 经营，都是最适当的时期，可以提早 ２ 年毕业，更可以培养他们的实力，做一名真正有用的从业员。终于，我们要把计划付诸实施。第一阶段盖 ３００ 坪建筑物。营造工程和土地，共需 １５ 万元，对当时的松下电器而言，是一笔金额庞大的负担。但是为了要实施崇高的使命，我们不能吝啬这笔钱。

总行的建设和迁移我梦想中的学园总算成真。规模虽然不算大，行政安排以及教育内容上，

还不能十分满意，但是对松下电器来说，这是意义深远的建设。职训所施工期间，各工厂的订单一大比一大增加。大开路的总行工厂，员工们日夜不停地加 班。赶货的第二工厂、第五工厂、第六工厂、明石工厂、丰崎工厂、第八工厂也一样，但仍无法应付过多的订单，到了年底订单更会如雪片飞来，产生了供不应求的 热潮。